会议现场

8月21日，yd12300召开2023年8月经营分析会暨7月“月月考、月月比、月月督”考核会议，传达集团8月经营分析会精神，全面总结公司1至7月生产经营工作，并对下步重点工作进行安排部署。

会议听取了公司7月生产经营情况和成本分析报告，发布了各所属公司7月经营绩效考核得分及“红黑榜”。大姚公司老尖山风电场荣获“月度优秀电厂”、昆明盐矿盐硝分厂蒸发二班、普洱制盐采卤净化三组等6个班组获“月度优秀班组”，滇西北公司杨成龙等15人获“月度销售之星”称号。

公司党委书记、董事长周满富指出，1至7月，公司整体经营向好，利润、经营净现流等主要指标稳中有增，但各板块、各所属公司发展不均衡，部分工作进度滞后。各单位要认真总结经验，持续抓好年度经营管理工作。一是要加强作风建设，抓实、抓细各项重点工作，持续深化作风效能革命，推动公司重大专项和生产经营取得实效 。二是要强化协同发展。新能源、盐业、天然气要联动协同，在新能源项目获取、盐产品产销、储能储气等方面同向发力。三是要对标对表找差距，聚焦问题补短板。进一步抓好主题教育，自觉主动地开展系统的学习，深入一线发现问题、立行立改解决问题，持续提升基层服务能力和水平，做好主题教育成果的转化和运用，推动公司稳健发展。四是要拧紧安全生产链条，始终把安全生产作为一项长期性、经常性的工作来抓，做好重大隐患排查治理，助力企业行稳致远。

公司党委副书记、总经理杨建军要求，要正视问题差距，补齐短板弱项。通过切实转变工作作风，不断缩小和优秀企业间的差距；要加强对标对表，着力改进提升。新能源板块要加强资源获取能力，盐板块强化精准营销力度，天然气板块全面提升改革成效，着力解决历史遗留问题；要带好队伍，提升发展能力。加强队伍建设及人才培养工作，通过三项制度改革，进一步释放改革活力，保持奋进状态，确保完成年度目标任务。（陈芳媛）